为充分了解身处基层管理岗位员工的心声，掌握思想动态，了解现场工作情况，倾听诉求，针对现行的管理方式和模式收集意见和建议，分享工作心得，促进交流，创造良性沟通环境，自2月底开始，博科公司开展了项目总监及骨干员工座谈工作。博科总经理李震，管理公司经理周小云、人力版块经理李杰参加座谈。

本次座谈涉及各项目总监、总监代表、项目负责人及骨干员工共七十余人，采取单独座谈方式，充分保证谈话的私密性和有效性。谈话首先由项目总监介绍项目基本情况、团队人员情况，对当前项目管理过程中存在的问题和困难提出自己的见解，对公司制度和流程合理化提出建议，并反映项目内部员工及本人的各种心声或诉求。公司领导对大家呼声较高的问题如晋升调薪机制不清晰、项目人员调动频繁、回款难度大、培训机会较少、部分办公设备落后等进行了详细记录或解答，作为后续调整管理工作思路的依据和参照。谈话中，公司还重点宣贯了执行单项目管理制的总体思路，使参谈人员充分明白单项目管理对于有效管理单项目资源和成本，打破平均主义，倡导多劳多得，充分调动员工生产积极性等方面的积极作用，在今后的工作中做好平稳过渡到单项目管理的各项准备。

总经理李震表示，参与座谈的员工都是公司基层工作中的中流砥柱，在基层工作中起到承上启下的重要作用，对公司稳步发展作出了重要贡献。本次项目总监及骨干员工座谈会，旨在深入了解项目现场工作，加强各层沟通管理，找差距补不足，建立起符合公司自身特点且有利于推动高质量发展的管理体系，以不断提升公司的管理水平，创造出更大的市场价值。

博科公司经过多年的发展取得了很大的进步，与大家的努力密不可分，但与全国一流的监理公司还有一定的差距，总经理李震在谈话中对项目总监及骨干员工也提出了新的要求：一是作为项目总监要善于学习，努力提高自身的专业能力及管理水平，做好团队带头人；二是要积极主动地去发现问题、解决问题，敢于向上反馈，想办法、提对策，去推动问题的解决；三是要增强大局意识、责任意识，正确看待企业效益和个人利益之间的关系，始终与公司想在一起、干在一起，在为企业发展添砖加瓦的同时，实现个人价值。

参谈的各位员工通过此次座谈对公司的整体战略、发展方向、管理重点有了进一步的深入了解，每位参谈人员都十分珍惜这次难得的机会，敞开心扉，畅所欲言，大家纷纷感谢公司在工作上和职业道路上的帮助和指引，并表示在今后的工作中一定会加强专业学习，提升工作水平，敢于担当作为，努力成为公司发展的带头人、事业的接班人、薪火的传承人！