为了全面提升博科项目管理事业部项目总监队伍的管理水平及综合素质，统一思想，鼓舞斗志，打造一支综合素质较高、战斗能力较强的精英团队，人力资源部根据公司持续发展的经营战略，结合博科项目总监队伍当前实际，组织开展了一次项目总监培训活动。

博科全体项目总监（总代）及核心骨干近100人参加了培训，公司人力资源部负责培训课程设置筹划、组织执行、效果评估、改进完善；博科项目管理事业部负责针对技术及各类流程管控培训课题的编制，联合人力资源部共同做好管理能力提升培训。

本月19日，首期培训开班，公司董事长李震出席了开班仪式。董事长李震先生为参训人员介绍博科公司的发展史、公司文化，现状及内外部环境、人员情况，企业的转型与蜕变，公司未来发展规划及定位，鼓舞员工斗志、统一思想。他表示，希望各位项目总监及负责人通过培训一要找到差距，补齐短板，强化责任意识。通过培训学习，要发现自身与岗位要求之间的差距，找到存在的问题和短板，着力提升自己思想觉悟、职业素养、现场管理、团队建设、学习创新、廉洁从业的“六项能力”，系统学习，把握要点，积累经验；二要严格自律，静心学习。参训员工要以对自己、对团队、对公司高度的责任感和使命感，端正态度，将精力全身心投入其中，深化公司管理创新要求，落实全面风险管控思路，夯实精细化管理各项重要举措，深入推进公司高质量发展；三要努力提升，学以致用，理论联系实际。希望全体参培学员能通过培训，学习、学会、了解和掌握作为一名项目总监必须注意的、容易忽视的关键点和重难点，不断夯实项目管理基础，规范项目管理行为，提升项目管理水平，在项目管理中得到锻炼、提高，努力成为团队不可或缺的优秀人才和公司接班人。 

博科副总经理尹克俭主讲了工程管理要点主题，此次培训内容丰富，针对性强，交流热烈、气氛活跃，参训人员都非常珍惜这次学习机会，严守纪律，认真听课，做好笔记，思短板、补不足，取得了良好的学习效果。培训结束后项目管理事业部将连同人力资源部共同做好培训效果评估。

在后续的培训课程中，将重点就现场工程管理要点解析、现场组织管理、计划控制管理、协调沟通管理、决策应变管理、语言文字的应用等多个方面进行讲解和案例分析，切实做到结合实际，学以致用。