为更好地完成2017年工程建设目标计划，部署新一年工程建设工作，加强与合作企业的交流沟通，华夏集团五分公司于本月初召开了2017年春季复工动员大会。廊坊博科项目管理中心运营生产经理王久元、总工办尹克俭应邀出席。

会上，华夏分公司代表分别从工程管理、成本管理、招采管理方面介绍了2017年计划开发规模，工程管理措施，第三方检查标准，成本管理办法，工程款支付相关要求及投标注意事项等情况。分公司总经理在做总动员发言时表示：2017年是全国工程质量治理两年行动的深化之年，必须把工程质量和工程安全放在重中之重进行管控，各总包及合作伙伴要严格按照集团要求的销售节点确保工程进度，同时，加强管理，争创河北省安全文明工地及“安济杯”荣誉奖项，深化并加强与优秀伙伴间的战略合作。

大会邀请华夏集团优秀合作伙伴进行发言，王久元经理发言时代表公司郑重承诺：一、严格履行监理合同，遵守国家法律、法规及相关标准、规范。在监理工作中，依法监理，秉公监理，廉洁监理，勇于担当、不负重望。

二、强化服务、提高效能。加强监理项目部及监理人员的管理，努力提升监理业务能力，更好地为建设项目提供技术、管理服务。在工程建设监理过程中，加强沟通，积极协调，通力配合，切实形成加快项目推进的强大合力。

三、根据项目的建设目标，做好安全、进度、质量、投资控制，加强合同与信息管理，做好施工现场的扬尘治理，争创省、市级安全文明工地。

四、坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。强化安全主体，健全安全体系，落实安全责任，严格做好定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后检查，做到横向到边，纵向到底，不留死角。对安全管控要使出后娘心，做到零容忍。

五、百年大计，质量重于泰山。严格按照国家规范、设计文件、建设合同开展工作。在工程建设过程中，加大施工现场监管力度，采取巡视、旁站、抽查、检查、平行检验、实测实量等手段严格控制工程质量，做好每道工序、每个分项、每个分部工程的检查与验收，严把工程所需材料、成品、半成品进场关，确保工程质量合格率达百分之百。

六、按照合同约定的工期目标，细化、量化项目节点目标计划，倒排工期，责任到人，做到目标明确、任务明确、责任明确。努力化解影响项目推进的制约性因素，制定切实可行的纠偏措施，多想办法，不找借口，确保工期目标得以实现。

七、加强工程建设过程的工作协调与配合，通过周例会、专题例会、多交流、勤沟通，第一时间解决项目实施过程中遇到的各类问题，确保工程各项目标计划的顺利进行。