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廊坊博科理想澜湾项目荣获鸿坤集团第二季度评估优胜奖

作者:admin

近日,廊坊博科理想蓝湾项目监理部荣获鸿坤集团第二季度评估优胜奖。

本次三方评估检查项目分为三项:实测实量(占总分比重70%)、安全文明(占总分比重20%)、观感(占总分比重10%),理想澜湾项目综合成绩为90.66分,集团排名第二,仅落后第一名0.1分,其中实测实量项目打出了96.96的高分!

据理想澜湾项目总监史树东介绍,本次评估结果的亮点在于浇筑混凝土时使用不易变形的铝合金模板体系,使楼板和墙体更加平整;现场墙面抹灰前对砌体断砖等缺陷部位挂网处理,有效降低后期墙面空鼓开裂隐患;楼层内配电箱统一张贴安拆节点图,有利于指导施工人员安全使用电箱;现场临时照明采用LED灯带,节能环保亮度高且使用安全,不易被破坏。

火车跑得快,全靠车头带,项目部取得好的成绩,离不开科学的管理,项目总监史树东与记者分享了他的管理经验:1、项目部必须要形成向心力,把团队凝聚在一起,荣辱与共,休戚相关,发挥集体的力量。同时奖罚分明,绩效考核以个人平时劳动纪律、技术能力、工作表现、沟通协调能力和甲方评价为基础,多劳多得,强者多得。

2、定期进行团队建设,一个月进行一到两次集体学习,学习新工艺、新材料的管控要点,学习鸿坤集团的管理规定和三方评估的重点注意事项等,图纸和规范烂熟于心才能管理游刃有余。

3、分工明确,各负其责,保证每个人明确自己的职责所在,做好本职工作的同时,配合项目其他人,统一指挥,分工协作,共同提高。

4、协调好各参建方的关系,做到公平、公正、公开,及时沟通,积极协调,让整个项目共进退。

5、保证现场工作时间,及时发现问题、提出问题、解决问题,所有监理工作和指令都能交圈闭合。

        6、项目人员流动较大,对新进员工做好交底,私下谈心,稳定生活和工作情绪,互相帮助,老员工做好传帮带,不遗余力地传授经验和技术,保证整个团队共同进步。